Author Archives: Alec Pan

Если у вас есть опыт – вы сможете заработать.

Если у вас опыта нет – вы будете делать всё (на начальном этапе – первые месяц-два) в три раза дольше, но оплату получать в три раза меньше.
Есть к примеру работа, и сотрудник с опытом сделает ее за час. Сотрудник без опыта сделает работу за 3 часа. Но я оплачу как первому так и второму как работу за 1 час. Поэтому у первого сотрудника будет возможность заработать, а второй будет получать очень мало.
Там нет ничего сложного, но один-два месяца нужно будет потратить на приобретение навыков.
Только после этого неопытный сотрудник сможет зарабатывать.

Второй момент – для обучения неопытного сотрудника мне нужно будет тратить свое время, которое я мог бы потратить на что-то другое. И вот если я вижу, что человеку это не особо надо – я не буду его обучать. Поскольку высока вероятность, что он в один прекрасный день исчезнет и мне никто моё время потраченное на его обучение не компенсирует.

Третий момент.
Я ищу виртуального ассистента на вырост.
То есть если удастся получить хорошие инвестиции, а здесь речь идёт о миллионах долларов в год – то мне нужен будет проверенный человек, которому можно будет поручить ведение проектов. И мне в первую очередь нужен виртуальный ассистент с перспективой роста до проект менеджера.

Момент четвертый.
Стартап это такое дело когда – сегодня деньги есть а завтра они заканчиваются. И поэтому нужна схема работы проекта на минимальных оборотах.

В моем случае – работа на минимальных оборотах означает следующее:

Вам необходимо тратить на проект не более 1 часа в месяц.
Работать можно и нужно рывками – только когда у вас есть свободное время и желание.
Я никаких заданий и поручений не даю – вы сами ставите перед собой задачи и сами их выполняете. При этом я помогаю только если вы попросите и без необходимости со своими ценными указаниями не вмешиваюсь.

Как этот час вашего времени компенсируется

1
У меня есть платный бизнес клуб. Там никто денег за участие не платит – но нужно быть в клубе активным – не активные участники удаляются. То есть оплата в клубе идёт бартером)

Если Вам клуб не понравится – вряд-ли я смогу рассматривать вас как кандидата на должность проект менеджера в будущем. И даже если виртуальный ассистент не планирует расти до менеджера проектов, то он все равно должен понимать и принимать бизнес культуру команды. Поскольку ему придется взаимодействовать с коллегами – и если он не будет разделять систему ценностей команды ни о каком взаимодействии речи быть не может.

2
Обучение.
Когда вы что-то делаете для проекта – вы можете рассчитывать на мою помощь – я найду время на то чтобы объяснить и подсказать. В первую очередь выбирайте те виды работ, где вы сможете приобрести навыки, которые повысят вашу стоимость на рынке труда. Чтобы если вы уйдёте с моего проекта – то вам было что написать в резюме и получить работу которая лучше оплачивается.

3
Помощь с вашими проектами.
Если у вас есть свои проекты (а если их нет – я советую их начать) – вы можете рассчитывать на мою помощь.

Сейчас предложение такое:

Я могу добавить вас в свой бизнес клуб. У вас есть 1 месяц времени подумать надо вам это или нет. Ничего с вашей стороны в плане работы над моим проектом в течение этого месяца не требуется. То есть первый месяц участие в клубе – абсолютно бесплатно. Можно просто просматривать статьи и ничего не комментировать и не ставить лайки.
Не нужно абсолютно ничего делать в плане работы виртуального ассистента – вообще ничего.

Если по истечении этого месяца вы решите, что вы готовы тратить 1 час в месяц вашего времени на мой проект и вас устраивает та компенсация (в виде бартера) которую я предлагаю – вы останетесь в проекте. Если нет – мы расстаёмся.

Ещё раз подчеркну – в первый месяц вообще ничего не нужно делать как виртуальному ассистенту. Вы можете просто неспеша посмотреть что за бизнес клуб, что за проекты у меня есть и подумать – а надо ли вам это.
Вполне может так получится что вам и одного дня хватит, чтобы понять – Ваше это или вообще нет)

По сути это будет интервью при приёме на работу растянутое на 1 месяц. У вас будет уйма времени на то, чтобы подумать как следует и задать ваши вопросы и ответить на мои.

Если есть вопросы – пожалуйста задавайте)

“Нанимая людей ищите 3 качества: честность, смекалку и энергичность. И если нет первого (честность) другие два (смекалка и энергичность) вас убьют.” – Уоррен Баффет

( оригинал цитаты: In looking for people to hire, look for three qualities: integrity, intelligence and energy. And if they don’t have the first, the other two will kill you. )

То есть первая и самая главная тема на которую нужно прокачивать контакты – это честность. Всё остальное – профессионализм, энергичность ВООБЩЕ не имеют значения.

Вокруг себя нужно создать фильтры, через которые только честные люди смогут просочиться до вас.

Вообще по жизни мы можем поддерживать более менее глубокие отношения с 250 гуманоидами.

С одной стороны – этого мало. Поскольку сегодня нам нужны одни специалисты, а завтра другие и поэтому практически невозможно набрать 250 человек, которые бы покрывали все возможные случаи преподносимые судьбой.
Но в действительности если включить в список контактов к которым у вас есть доступ друзей ваших друзей ( 250×250 ) – то будет 62500 человек, честность которых вы можете легко установить. А если включить друзей друзей ваших друзей то цифирь поднимется аж до 15 миллионов человек. Не хило, правда? Чтоб я так жил.

Здесь однако есть проблема того, что у ваших друзей будет много общих друзей и поэтому цифра в 62500 человек мягко говоря завышена.

Но с этой проблемой можно бороться изначально стараясь подбирать таких друзей, с которыми у вас минимум общих друзей.

То есть друзей нужно подбирать с разным бэкграундом, с разными интересами , принадлежностью к разным группам и отраслям знаний. При этом в первую очередь нужно сконцентрироваться на наиболее важных отраслях: медицина, право и инженерия. Эти первые три отрасли из списка Чарли Чаплина. Я бы добавил сюда маркетинг и менеджмент.
Вот на этих отрасли знаний должны приходиться 80% знакомых.

При таком подходе – 90% любых проблем с которыми вы сталкиваетесь по жизни должны решаться легко и непринужденно.

Вопрос упирается именно в то, как выстроить фильтры, через которые люди должны попадать в ваш список 250 контактов.

В действительности нет необходимости постоянно поддерживать контакты в одинаковой степени с 250 людьми. В течение года на 40 человек будет приходиться 80% потраченного времени. И из этих 40 человек – 80% времени будет приходиться на общение с 8 людьми.

Самое главное в этой игре правильно настроить фильтры и процедуры.

ПРИМЕРЫ фильтров и процедур:

1 – Подбирать людей из разных отраслей знаний.

2 – Не инвестировать своё время в людей с плохой, неизвестной репутацией… или репутацию которых трудно установить.

3 – Настроить отпугиватель нечестных людей.
Если люди будут знать, что вы пользуетесь авторитетом среди большого числа важных для них людей – вероятность того что вас кинут будет сильно ниже.

4 – “Никогда не спрашивайте парикмахера – нужна ли вам стрижка” – Уоррен Баффет. Поскольку у парикмахера будет искушение найти в любом случае 1000 причин, что стрижка нужна.

5 – Не договариваться ни о чем крупном или что может привести к серьезным последствиям с теми, репутация кого неизвестна или которую трудно установить. Я как автостопщик с 5 летним стажем могу сказать, что почти всем людям можно доверять. Вопрос только в степени доверия.

6 – Постарайтесь определить насколько проблема важна. Часто мы эмоционально концентрируемся на мелочах и проблемах от решения которых не будет никакой разницы.

7 – Если проблема важна, то определите – можно ли решение её отложить на время. Многие проблемы отнюдь не являются срочными и решаются как бы сами собой и между прочим.

8 – Если не можете найти специалиста – определите – можете ли вы решить проблему сами, или поручить её тем кто работает в смежных областях даже если решение проблемы обойдется дороже. Эйнштейн говорил: “Спасибо всем тем, кто отказал мне в помощи, поскольку мне пришлось решать проблему самому.”

9 – Даже если проблему решают проверенные люди – имейте план Б.

Это так на вскидку.
А какие фильтры и процессы вы бы добавили в список? 🙃

Есть такая идея, что от токсичных людей нужно избавляться. И вот обесценивание – это тоже плохо.

В моем лексиконе нет слов “токсичность” и “обесценивание”. Я не знаю что это такое.

Если кто-то с вами не согласен – это токсичность?

Если кто-то критикует ваши идеи – это обесценивание?

Я ориентируюсь на Уоррена Баффета у которого правая рука – Чарли Мангер. А Чарли Мангер – это виртуоз критики. Зачем он нужен Баффету? Да потому, что у Баффета такое количество идей инвестирования – что главная проблема – это выбрать из них лучшие. А для того, чтобы выбрать лучшие – нужно сначала слить в унитаз самые плохие идеи. И для этого нужен человек, который способен критиковать на виртуозном уровне.

Я ориентируюсь на Рэя Дэлио и Дерека Сиверса, которые целенаправленно ищут людей которые с ними не согласны.

More

Интересуетесь стартапами?
Если нет и вас интересует только традиционный бизнес – ждите беды)

Сейчас бывшие стартапшики заходят в традиционный бизнес и применяя стартаперские инструменты рвут в клочья конкурентов.

https://www.facebook.com/groups/216705510569847/permalink/244805357759862/

Один из показательных примеров – Вебсарафан. Таисия Кудашкина потерпев крах в многомиллионном стартапе с горя пришла в консалтинг малого бизнеса. И применяя свой стартапный опыт заставляет глотать пыль своих конкурентов, которым не остаётся ничего кроме как при каждой возможности обвинять ее в инфоцыганстве. Но собаки лают, а Сарафан идёт.

Если вы не интересуетесь стартапами – вы ничего не понимаете в инвестициях… Ну или почти ничего) И вы ничего не сможете сделать когда очередная “Кудашкина” прийдет в ваш бизнес)